4月13日，中华会计网校·正保财税邀请李老师讲授《企业全面成本管理能力提升》课程，深入探讨通过成本管理手段提升利润的方式。课程从“成本与利润的关系”、“成本的特性与成本的生命周期”、“成本管控之最佳成本结构图”和“成本管理的进阶”四个方面出发，充分挖掘通过成本管理提升利润的手段和方法，虽然成本管理是企业管理中老生常谈的话题，但李老师的课程因为视角独到而令人耳目一新，课程辅以大量真实案例，企业只需简单模仿应用，便能创造立竿见影的效益。
以下为李老师课程的部分内容：
独特的“成本矩阵”
企业若想降低成本，最重要的要明晰成本和利润之间最深入和本质的联系，李老师制作了“成本矩阵”，立体化、细节式对成本和利润之间的关系进行了剖析。企业可以看到，若想通过降低成本的方式提升利润，应当从哪些方面着手。比如，为了提升利润可以提高生产率，为了提高生产率可以加强产品创新，为了产品创新需要一系列的手段，思路层层展开、抽丝剥茧，如同杜邦分析法一样不断挖掘，直达企业降低成本的重点部位。应当说，成本矩阵是一项兼具基础研究和实用研究的工具，它为企业的成本管理的重要抓手。
分析成本特性和周期降成本
分析成本特性是将企业中的成本分为固定成本、变动成本、沉没成本、机会成本等，分门别类的去分析降低成本的可能。成本的生命周期是把成本分为上游、中游和下游三个阶段，通过分析不同阶段成本特点降低成本。上游成本，是指发生在产品生产或服务出售之前的成本，如研发成本、设计成本等；制造成本，是指为生产产品或服务而消耗的成本，如采购、直接和间接制造成本；下游成本，是指生产之后发生的成本，如市场营销、客户服务、保修等成本。
成本最佳结构图及成本进阶
成本结构可涉及三个维度，包括大成本与快成本，变动成本与固定成本，可控成本与不可控成本。这种划分的意义就在于，企业可以从不同维度分析如何降低企业成本，这是一种立体化、系统化的思维方式。成本进阶是在前面分析的基础上，对企业实施降低成本给出具体的方案，其中的方法包括标准成本法、作业成本法、联产品成本法和吸收成本法等，对这些方法均通过案例详细讲解。这些方法本身并不难，关键是企业如何去选择和应用，李老师的课程对此有透彻的分析。
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