规划设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，万科如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？本文将从概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段来分析其设计阶段成本控制的重点。
一、经济合理的设计让成本管理价值最大化
成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。
像是万科成本管理的原则和宗旨在于选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不单纯追求效果，也不片面追求低成本，其中万科物业部门也参与到万科的项目设计阶段中去，其对物业管理的重视度可见一斑。
万科的设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，即概念设计、实施方案设计、施工图设计3个阶段，分公司设计部牵头设立的项目设计工作小组涵盖设计、成本、工程、物业4个职能部门，囊括建筑、结构、安装、景观、室内设计5个专业。
二、概念设计阶段控成本
万科在概念设计阶段的工作基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》，定位需要调整时亦需要这3个专业共同讨论。
万科概念设计阶段的成本控制重点：
第一，在设计工作开展前，应按项目总体经营要求和市场定位确定项目成本控制目标，一般而言，项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。
第二，比选多个概念设计时，除