8月6日，七乐康微创新“琅琊榜”擂台赛正式启动！
培养创新意识，发掘创新人才，打造创新团队是项目的核心目标。我们号召创新从草根开始，从日常工作开始，从每一天开始，自下而上，由小及大，日积月累，必然会形成七乐康独有的创新基因。
从项目启动以来，我们感受到了来自小七们强大的创新力，截止目前，后台已经收到12个成功提交的创新案例，这些作品有的是一个人的创新，有的是一个团队的创新，还有的是在其他部门小伙伴的帮助下得以实现的好想法。个个精彩，我们先发送给大家先睹为快。在正式投票开始前，我们将统一采访编辑，把更多细节完整的呈现给大家。
现在距离第一次投票还有一个月的时间，也请有投票权的所有小七们仔细阅读，精心挑选你心目中的创新侠。
注：
案例仅供内部参考，因案例中部分内容可能涉及业务信息，已稍作调整，切勿向外泄露。
以下案例排列顺序按照提交系统的先后顺序
1号作品：祝靖（露水），DSC
每月大区会订餐是个技术活，口味、菜式、忌口都要考虑……变成投票后，自主选择！创新又专业，而且还贴心。
吃饭是个大事，订饭可是个麻烦事，用小程序解决了大问题，6到飞起！
2号作品：江锦飞（榕树叶），仓储部
用工作表格管理仓库日常业务，清晰准确一目了然。
1.新建随货同行单回单记录表，用于记录每次商品签收后回单是否能及时送回仓库，便于及时追踪回单情况，进行结算。
2.对仓库各类数据进行月度汇总，包括收发货数量、退货（压损）、出库金额，及对压损商品的简单分析，方便公司管理仓库基本情况，及时优化改良。
向“表”哥致敬，善用数据会做表，思路清晰工作好！
3号作品：梁伟锋（姜*），仓储部
整改来货商品收货流程，减少了入库破损率，减少库内破损商品的损失，破损商品及时退走，减少拒收积压。
看起来好整齐啊，治愈无数强迫症，处女座之友~
4号作品：李健（甜瓜），技术部
解决花名选择难，以及HR部门审核花名时不方便查找的难题，提高了在新员工入职过程中，各部门协同配合的效率。
人力资源小伙伴力挺！技术大牛一出手，解决了多年难题，要知道以前起个花名堪比注册专利一样复杂，烦skr人。。。
5号作品：周冠廷（梓实），技术部
看板可视化目标、进展、风险、资源、收益,使全员参与彼此赋能把“拧成一股绳,一起向前冲”落地到每个项目。
流程管理好工具！结构好清晰的说，和我一样觉得好的小伙伴可以先用起来哦，帮助管理工作和生活，彼此赋能，拧成一股绳，一起向前冲！
6号作品：高亮亮（木豆），技术部
开发分支版本管理工具，极大简化重复繁琐的分支操作。提升部门整体效率，更好支持业务兄弟部门的工作。
小编猜测这应该是技术团队内部优化的一个创新，跪请技术大牛在留言区科普一下咯。
7号作品：范志乐（牛大力），仓储部
库区架位整改为一位一货，优先主动补货作业。
又一个治好强迫症的案例，用专业的眼睛找到专业的解决方案，减少被动补货的情况，提高效率，赞！
8号作品：李谊雄（生姜），仓储部
为避免发生发货差错，增加复核打包人员，提高发货准确率与发货时效，4-7月保持发货零差错。
又一位来自仓储的小伙伴，看到了仓库复核环节存在的压力，及时增加复核人员，又快又准的确保发货准确率，零差错的*功章有你一大半！
9号作品：赵恒冲（金丝草），技术部
VIM集团商品复制功能，将指定分公司审批的商品批量复制到当前分公司，可节省1万多小时工作时间，省去新增环节，简化各部门维护成本。
技术部的一个创新，可以减少1万小时的工作量，技术改变生活啊！圈粉！
10号作品：刘海清（柽柳），技术部
开发了预算系统，用户申请虚拟机，领导审批后自动创建，减少了部分运维工作量。
（暂无图片，还请低调的柽柳同学及时上传）
11号作品：梁宇兰（淡竹叶），DSC
在服务客户的过程中，通过数据分析，给出优化建议，提高前台毛利。
12号作品：严俊杰（白蒿），技术部
VIM批量修改商品属性、图片功能微创新：VIM批量修改商品属性、图片功能，实现同一品不同型号批量修改。若修改所有SKU，可节省个小时的工作量。
又一个批量处理界神器，批量修改，这在需要处理海量数据的时候是多么美好，跪求技术大牛们发明批量写稿工具，小编每周平均写两篇，每篇要写2个小时，我算一算...
一切可以帮助把工作做的更好的点滴行为都是微创新
感谢这些富有创新精神的小伙伴们，把工作做的更好。如果你也做出了这样的事例，不要犹豫，拿出手机拍下照片，扫描文末