文/音频学天教育
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今天我们进行的是
1Z成本控制
今日考点
施工成本控制1、成本控制的依据和程序依据合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息两类控制程序管理行为控制程序（是对成本全过程控制的基础）指标控制程序（是成本进行过程控制的重点）（1）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标；（2）这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，二者应相结合2、成本控制的方法人工费量价分离，实行弹性需求的劳务管理制度材料费量价分离：材料价格主要由材料采购部门控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制：指定包计施工机械使用费提高机械设备的利用率，做好计划施工分包费用控制方法：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算3、赢得值法四个评价指标费用（进度）偏差均0“好”，反映的是绝对偏差，结果很直观。费用偏差仅适合用于同一项目作偏差分析费用（进度）绩效指数均1“好”，反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用4、偏差分析的方法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机曲线法最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差RECOMMEND猜你还想看 《市*》*金考点：经典案例82问，附速记口诀！（完结） -09-10 《经济》*金考点：道精选题，做题贵在精不在多（六）！ -09-09 一建考试进入倒计时！赶紧上『学天课堂』获取“高频考点+精题练习”预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
