“何太”梁安琪，“李太”庄月明，以丈夫姓氏称呼妻子似乎已成为香港的传统。年，国美在香港上市时，黄光裕曾问杜鹃，“人家现在叫你什么”，杜鹃脱口而出“黄太”，黄光裕劝说她，“我建议你考虑一下，让人叫你的英文名或者杜总比较好。你是一个独立的个体，而不是把你作为一个‘黄先生’的附属。”
在很多人眼里，“黄光裕和杜鹃夫妻相互搭配，感情很好，一个是‘潮普’，一个带‘京腔’；一个是霸气外露，雷厉风行，甚至带有点‘草莽气息’，一个则是粉面含春，刚柔并济，不怒自威。”
在国美资深重臣眼里，“这位与黄光裕共患难的女人，身上有着温婉、柔韧的气质，抗压能力很强，表现得更亲民。过去黄光裕难免有点咄咄逼人的气势，脾气太大，在和下属的沟通技巧上，杜鹃充分吸取了教训，手腕更加圆融，一样令国美员工敬畏有加。”
不过十二年来，杜鹃所做的绝不止这一点。从刚释放就从陈晓手里“夺回”黄家股权、到巨亏八亿后迅速稳住军心、再到后来守住国美亿资产。内忧外患，层出不穷，始终走在刀锋上的杜鹃和国美每天都面临着生死考验。
鏖战十二年。
杜鹃资料图，图片来源于网络
27年前
时光倒回到27年前，那时的杜鹃还只是银行的放款专员，黄光裕还不是中国首富。
那年，黄光裕的家电连锁模式刚刚在北京落地，为了扩大规模他经常跑银行去贷款，而负责为他放款的就是杜鹃。
出身、学历、背景不同的两个人，完全不符合世俗人眼中的“门当户对”模式。
那是个相对保守的年代，他们的结合并不被看好，亲朋好友几乎都反对这门亲事：“他没有学历，没有背景，他们之间的差距太大。”
但外表柔弱的杜鹃，在这件事上却倔强起来，在她眼里，发现了黄光裕身上的闪光点：“那股敢拼敢干的劲儿，让人佩服。”
“我喜欢他的原因在于，他做事业全无背景、无资本，都是靠自己努力，他有远大的志向，远大的理想，要做一番事业。在他的成功里，运气的成分很少，这些挺令我感动的。他做为创始人，这样的角色与后面接手的管理者，是完全不一样的，从零到一很不容易。”就这样，恋爱三年后，他们走进了婚姻的殿堂，多年后，杜鹃提起丈夫，依然掩饰不住内心的欣赏。
婚后，杜鹃果断辞掉了银行的工作，加入了丈夫创办的国美公司，虽然她没有太大的野心，但为了和丈夫步伐一致，她努力学习商业管理，一是二人可以有共同语言，二是她要帮丈夫一起打下江山。
黄光裕一直奉为圭臬的“商者无域、相融共生”的国美理念，便出自杜鹃的创意。和那些“花瓶”女人相比，杜鹃活得清醒，她深知爱情有保鲜期，唯有两个齐头并进，才会延续爱情的寿命。
在黄光裕执掌下的国美时代，杜鹃更多地扮演着智库角色，始终不离不弃地伴随左右。
随着孩子逐渐长大，杜鹃又重新进入国美，成为执行董事，而丈夫则开始进军房地产行业。-年，黄光裕三度问鼎大陆首富，又先后兼并大中、永乐、三联商社等知名家电零售品牌，成为中国家电零售业的龙头老大。
杜鹃绝非金丝雀，有着金融背景和英语加持的杜鹃，一直在香港负责国美上市公司事宜。曾一手主导摩根斯坦利、华平基金等注资国美。实际上，在国美上市后策划了永乐和大中并购项目的杜鹃，其资本运作能力丝毫不逊于黄光裕。
但即使重回国美，杜鹃仍鲜少出现在公众面前，依然选择站在丈夫身后。
“我不想做企业家，千万别说我想做企业家，别给我定成企业家。”早前，杜鹃这样对媒体表示。
只是命运无常，谁也没想到，霸占中国首富位置多年的黄光裕，却出事了，被判刑14年。
年3月23日，杜鹃与丈夫黄光裕一同出席国美电器香港发布会。图片来源于网络
12年前
年11月17日。彼时，黄光裕在北京被警方带走，杜鹃岁月静好的日子戛然而止。两年后，三罪并罚的黄光裕被判14年有期徒刑，不过在年案件二审中黄光裕的力保下，杜鹃被当庭释放。
自从黄光裕入狱后，杜鹃和国美几乎天天走在“刀刃上”，商场如战场，不见血的战争始终在上演，而杜鹃作为主帅，她承担的压力比任何人都大，多少次她都面临是生死考验，可能稍微脆弱一点，就会让所有的努力付诸东流。
庆幸的是，她坚持住了，把自己逼成了当代“花木兰”。
释放后的杜鹃没有休息，第一时间联系陈晓—昔日黄光裕的合作伙伴、此时联合外资准备“去黄光裕化”的劲敌见面，得到的答复是陈正在为国美增发路演。
黄光裕事发入狱后，陈晓出任国美电器董事局主席，从「最孤独的总裁」逐渐掌控了国美大权，并获得贝恩资本全力支持，国美管理层也集体挺陈。
杜鹃没有傻等陈晓，而是先与贝恩资本总经理竺稼谈判，还抛出了一个竺稼无法拒绝的诱惑：将国美多家门店资产注入贝恩投资股权中，贝恩享受这部分权益。但前提要支持黄光裕。
这次商谈成为了转折点，在杜鹃的斡旋下，贝恩资本的竺稼最终选择与黄家合作。除此之外，杜鹃还不停地游走于国美各色利害涉及方之间。最终将陈晓踢出局，重新夺回了掌舵国美的“方向盘”。
与此同时，杜鹃多次采取了相关渠道的建议，黄光裕则在监狱里发表了《我的道歉和感谢》、《致国美股东同仁公开函》等，言辞恳切凄厉，得到了舆论的压倒性同情和支持。
解决二号人物后，杜鹃又请来大中电器创始人张大中接替陈晓，同时对国美进行组织架构调整，在原有6个副总裁的基础上，增设4个事业部副总裁，给国美补充新鲜的血液。
紧接着，杜鹃又连立董事会增发新股、获得回购股票授权比例两条规定，避免下一个二号人物出现的同时，也保证黄家的股权不会被轻易稀释。
如此一来，杜鹃彻底打消了所有人的疑虑，国美内乱终于平息。
当一切跌宕起伏开始逐渐归于平静，经历了近两年半折腾的国美，开始重拾往日梦想。彼时的国美，不仅需要竭尽全力应对阿里、京东等新巨头的挤压，即便是面对昔日的「同行小弟」苏宁，也显得有些力不从心。这一切，都是杜鹃所必须破解的难题。
年，杜鹃理顺了内部关系后，又开始挑连锁店的毛病，主要的精力都放在抓国美的经营上面了，顺势提出的“创造冬天里的春天”成为国美的全新口号。
可以说，杜鹃接手国美，算是受任于败军之际，奉命于危难之间。经历了“陈晓之变”，内部管理层人心惶惶，特别是曾经站在陈晓一边的高管，都不知道自己会有什么下场。
受此影响，国美的业绩也大幅下滑，被死对头苏宁电器超越。年，苏宁的净利润达48.21亿，同比增长20.16%，而国美的利润则下降了6.22%，只有18.4亿元，仅仅相当于苏宁的38%。不仅如此，在门店数量、单点盈利甚至电商发展上，国美都已经远远落在了苏宁后头。
杜鹃资料图，图片来源于网络
10年涅槃
“凡是内部重要决策及与钱有关的事，都要经杜鹃拍板后，再递交文件到狱中让黄光裕拍板，才能落地执行。”
此类文件被国美内部称之为“文书”。入狱这十二年，这类文书并不少见，可以说，狱中的黄光裕手中仍紧紧掌握国美系的命脉。而中间这条至关重要的线，就是杜鹃。
之前从来没有做过零售的杜鹃，必须用尽可能短的时间，让自己变成一个黄光裕那样的营销高手。
为了尽快熟悉业务，杜鹃经常到国美的门店转悠。以前她也这么做，不过只是走马观花，最多带着孩子去买东西，顺便感受一下国美，哪怕看出了哪里有问题，她也闭口不谈，实在忍不住了才告诉黄光裕，但也不会和下面的人说，“因为这是体制”。
但现在执掌国美，每次去门店，就是为了挑问题。眼睛瞪得大大的，度扫视，眼神凌厉到能让员工直流冷汗。一旦挑出了问题，必须还得训话：“你这个店哪里哪里有问题!”、“你这个冰箱太浪费电了，要改!”
除此之外，公司的很多业务杜鹃都要从头学起，作为一个零售业新手，其中的困难不言而喻，但杜鹃从来没有偷过懒，需要了解的她一定要了解，比如这个阶段主抓电子商务，她就一定要把电子商务的问题刨根究底。
但光了解业务还是不够的，在商场上拼搏，最重要的是运筹帷幄，杜鹃就在年为自己的成长付了一笔学费。当时互联网大潮兴起，包括老对手苏宁在内的不少企业都向互联网转型，但国美对互联网的态度却过于谨慎，很快就被同行甩在后面，结果年史无前例地亏损了8亿元!
痛定思痛，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”，为此，她把自己留了多年的长发剪掉，换了一头干净利落的短发，这头短发甚至现在仍是杜鹃的标志性造型。
既然在线上营销吃了亏，杜鹃把目光瞄准了线下。年，国美提出了“信”文化，优化门店，转型全渠道零售商，结果在这一年就扭亏为盈。
年，挺进「而立之年」的国美正在引导和经历着一场更深刻的变革—重新定义零售。以实施「6+1」新零售战略一一「用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合为王」，打造以供应链为核心竞争力的新零售生态体。由单一的电器零售商向以「家电、家居、家装、家服务、家金融」五位一体的整体解决方案提供商转变，从商品、服务维度全面提升用户生活品质。
除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的「核武器」。
年，她痛定思痛，推出了国美手机，拉上了腾讯、阿里巴巴、沃尔玛、安利这四家不同行业的巨头，实现国美“腾讯+阿里巴巴+沃尔玛+安利”的结盟格局，从而让国美有了流量加持，也保持了相应的曝光热度。
杜鹃拉来了腾讯的流量，又拉住了京东这个老冤家，年3月13日，国美官方旗舰店进驻京东，这也意味着，国美和京东这对冤家的渠道战正式画下休止符，恩怨终究还是回归携手一起赚钱。
从昔日体面的生活跌落到最痛苦的人生阶段，杜鹃一定很难熬，但她还是熬过来了，熬到了黄光裕被取保出来的那一天。能过山珍海味燕窝鲍鱼的日子，也能忍受白菜萝卜窝窝头的日子，这就是杜鹃的韧性。
杜鹃的陪伴与力撑，夫妻齐心共度难关的口碑塑造，对于黄光裕个人形象的改善，提升国美的社会
